https://youtube.com/shorts/YhFpFqhikTE?feature=share

Nhiều người khi nghe đến nghề trồng nấm tại Nhật thường nghĩ đây là công việc nhẹ nhàng, sạch sẽ và không vất vả. Thực tế thì đúng là không nặng như xây dựng hay cơ khí, nhưng nghề nào cũng có những áp lực riêng của nó.

Công việc trồng nấm tại Nhật chủ yếu làm trong nhà xưởng, không phải phơi nắng ngoài trời. Mỗi ngày, người lao động thường thu hoạch nấm, phân loại, đóng gói và chăm sóc khu vực trồng. Công việc nhìn qua khá nhẹ, nhưng lại yêu cầu làm đều tay, tỉ mỉ và đứng lâu.

Có những ngày làm việc lặp đi lặp lại khiến nhiều người cảm thấy hơi nhàm chán. Môi trường trồng nấm thường có độ ẩm cao, đôi khi hơi lạnh, nên lúc đầu nhiều người chưa quen sẽ thấy khó chịu. Nhưng sau một thời gian, đa số lao động đều thích nghi khá nhanh.

Điểm được nhiều người đánh giá cao ở nghề trồng nấm là công việc ổn định quanh năm. Không phụ thuộc thời tiết, không quá áp lực kỹ thuật, phù hợp với cả nam và nữ. Đặc biệt, với những bạn lần đầu đi Nhật, đây được xem là công việc dễ làm quen và ít rủi ro.

Thực tế, không có công việc nào là hoàn toàn nhẹ nhàng. Nhưng so với nhiều ngành khác tại Nhật, nghề trồng nấm vẫn được xem là ổn định, phù hợp với nhiều lao động và ít áp lực hơn.

Đi Nhật quan trọng không phải chọn ngành nhẹ nhất

Mà là chọn ngành phù hợp với mình nhất

Vì khi phù hợp, dù công việc có vất vả một chút

Bạn vẫn có thể đi lâu dài và tích lũy được nhiều hơn.

Nguồn: TopJob360

NHẬT BẢN MỞ RỘNG THÊM NGÀNH NGHỀ – CƠ HỘI MỚI ĐANG RỘNG MỞ 🇯🇵

Một thông tin khá đáng chú ý gần đây: Nhật Bản tiếp tục bổ sung thêm các lĩnh vực mới vào chương trình lao động kỹ năng đặc định (Tokutei).

Điều này cho thấy một thực tế rất rõ — Nhật vẫn đang thiếu người, và nhu cầu tuyển lao động nước ngoài chưa hề giảm.

Nhưng điều đáng nói không chỉ nằm ở việc “thiếu người”

Mà là cách Nhật Bản đang thay đổi để thích nghi.

Trước đây, cơ hội thường tập trung vào một số ngành quen thuộc. Nhưng bây giờ, khi thêm ngành mới, cánh cửa đã mở rộng hơn cho nhiều đối tượng khác nhau.

Nghĩa là:

Không còn quá bó hẹp lựa chọn

Không còn phải chen vào những ngành quá cạnh tranh

Mà mỗi người có thể tìm được hướng đi phù hợp hơn với mình.

Đây là một tín hiệu tích cực, đặc biệt với những ai:

Đang tìm cơ hội đi Nhật

Hoặc đang loay hoay chưa biết chọn ngành nào

Vì cơ hội đang nhiều hơn, đa dạng hơn.

Tuy nhiên, đi kèm với đó cũng là một sự thay đổi âm thầm:

Nhật Bản ngày càng hướng tới chất lượng thay vì số lượng.

Họ không chỉ cần người

Mà cần người làm được việc

Có ý thức

Có định hướng rõ ràng

Nên dù cơ hội mở rộng, nhưng không phải ai cũng nắm được.

Câu chuyện này cũng giống như một lời nhắc:

Cơ hội luôn có

Thậm chí còn nhiều hơn trước

Nhưng người nắm được cơ hội

Luôn là người chuẩn bị sớm hơn người khác một bước.

Nếu nhìn đúng thời điểm, đây không chỉ là tin tức

Mà là một cơ hội thực sự đang mở ra. 🇯🇵

Nguồn: TopJob360

https://youtube.com/shorts/dc9W3seHuZ8

Trò dám nói-Cô dám khịa😎

https://youtube.com/shorts/ZCwSQGLMYy0?feature=share

Có người nói rằng nhân viên 9X trở về sau thường không dễ quản lý, vụ lợi, thích độc lập, tự ái cao, có thể xin nghỉ việc nếu không vừa ý hay vừa bị sếp mắng. Những nhân viên này chấp hành và ý thức tuân thủ kém, nếu quản lý chặt chẽ hơn, họ sẽ nghỉ việc.

Thực tế chưa chắc đã đúng, đồng ý rằng nhân viên nghỉ việc vì có những vấn đề của riêng mình nhưng điều này cũng liên quan mật thiết đến phương thức quản lý và cơ chế phân phối của công ty.

Có một định luật Creech trong quản lý như sau: "Không có nhân viên t:ồi, chỉ có người lãnh đạo tồi hoặc quản lý t:ồi". Vì vậy, đối với những nhân viên cứ lần lượt xin nghỉ việc, dù đó là vấn đề riêng của nhân viên hay vấn đề của công ty, chúng ta phải phân tích từ góc độ toàn diện.

1. Đối với nhiều nhân viên, đâu là lý do xin nghỉ việc?

Nhiều ông chủ luôn lo lắng rằng tình trạng c:hảy m:áu chất xám. Họ cảm thấy nếu mình khắt khe hơn một chút thì sẽ có một số lượng lớn người ra đi, nhưng họ luôn không hiểu tại sao. Trên thực tế, Jack Ma từ lâu đã nói rằng có rất nhiều lý do khiến nhân viên xin nghỉ việc, nhưng có 2 lý do chính: t:iền l:ương không đúng sức và tình cảm đặt sai chỗ.

1.1. Thứ nhất, t:iền l:ương không hợp lý chủ yếu là do việc quản lý và phân phối không tương xứng

Chúng ta đều biết rằng ban lãnh đạo của Huawei áp dụng văn hóa giống loài s:ói và điều này luôn được thực hiện rất tốt. Nhiều người đặt giường ngay trong văn phòng của họ. Dù hôm trước tăng ca và ngủ trễ thì sáng hôm sau vẫn còn đủ sức để làm việc. Sự tuân thủ và phục tùng của nhân viên Huawei đến từ đâu? Nhậm Chính Phi nói rất hay, nó được trao đổi bằng ti:ền!

Nhiều công ty luôn muốn học hỏi tinh thần của Huawei, nhưng họ không thể làm được điều này. Họ trả l:ương nhân viên thấp mà bắt nhân viên phục vụ theo kiểu nhà hàng năm sao. Làm sao thực hiện được!

Mục đích của nhân viên đi làm là để tồn tại. Tuy nhiên, một số công ty chỉ trả lư:ơng quá thấp và bảo rằng ti:ền l:ương đã trả cho phí b:ảo h:iểm. Nên sự sống còn của nhân viên đã trở thành một vấn đề. G:iá cả bây giờ quá cao, thực phẩm, quần áo, nhà ở, t:iền t:huốc men và bác sĩ, t:iền phụng dưỡng cha mẹ và t:iền cưới bạn bè… cũng cần phải chi t:iền. Nên khi đồng lư:ơng không thể mang lại cho anh ta một cuộc sống tử tế, thì làm sao anh ta có thể hết lò:ng hết dạ vì công ty?

Ở một số công ty công nghệ cao, sếp tổng mắng cấp phó hoặc quản lý cấp trung vì làm sai chuyện và mắng rất dã man thì làm sao họ "nghe lời" được? Bạn trả l:ương hàng tháng cho anh ta là 5 tr:iệu đ:ồng và bạn mắng anh ta thử xem sao? Không quá 1 tuần thì anh ta cũng xin nghỉ. Khi bạn đưa cho anh ta mức l:ương hàng tháng 90 t:riệu đồng thì lại khác. Mọi lời nói suông đều vô ích và chúng ta phải mang lại cho mọi người những lợi ích vật chất có thể nhìn thấy được thì họ mớt thực tâm cống hiến.

1.2. Thứ hai, tình cảm đặt sai vị trí, chủ yếu là do phương pháp quản lý không đúng

Quản lý chặt chẽ không có gì sai, nhưng nghiêm khắc không đồng nghĩa với thô lỗ, cũng không phải là tàn nhẫn, cũng không phải là xúc phạm nhân cách của nhân viên. Chỉ có thể nói rằng phương pháp quản lý không chính xác.

Trong công tác quản lý thực tế, nhiều sếp chỉ trích nhân viên bằng hình thức phạt ti:ền quá cao, thiếu giao tiếp và tương tác với nhân viên, thích chỉ trích, xúc phạm nhân viên nơi công cộng… Những khuyến khích ti:êu c:ực và mang tính kích động cao này đã lấy đi sự nhiệt tình và phục tùng của nhân viên.

Nếu bạn làm sai, bạn sẽ sợ hãi bởi hình phạt dẫn đến quên trước quên sau và bạn có thể làm sai nhiều hơn và bị phạt nhiều hơn. Đối với một công ty như vậy, nhân viên không có cảm giác thân thuộc và không có mối quan hệ giữa nhân viên và quản lý. Nên sớm muộn gì nhân viên cũng dứt áo ra đi mà thôi.

Để giảm tỷ lệ xin nghỉ việc của nhân viên, khái niệm quản lý cần được cập nhật không ngừng

Nhìn chung, mối quan hệ nơi công sở hiện nay không còn là "cấp trên, cấp dưới" như xưa. Bạn đừng nghĩ giữa sếp và nhân viên là quan hệ công ăn việc làm nữa mà là quan hệ hợp tác. Để công ty trở nên lớn mạnh hơn, các sếp phải thay đổi nhận thức và tư duy hạn hẹp "Tôi sẽ trả t:iền và bạn làm việc cho tôi", điều này hoàn toàn không có tác dụng.

Ngày nay, những người trẻ tuổi đang muốn được tôn trọng, họ không thích những mối quan hệ quản lý cũ kỹ như nghe lời và phục tùng. Đây cũng là sự tiến hóa của văn hóa công sở. Cấp trên trước đây dường như là vua, người có thể định đoạt số phận của cấp dưới. Nhưng bây giờ, cấp trên hiện tại đôi khi phải dỗ dành cấp dưới làm việc, nếu không họ sẽ xin nghỉ việc.

2. Muốn giảm tỷ lệ nghỉ việc của nhân viên, các chủ doanh nghiệp nên cân nhắc những điểm sau:

2.1. Đ:ầu tiên, ông chủ phải bỏ ti:ền đúng chỗ và đúng lượng

Nhậm Chính Phi từng nói: "Nếu t:iền được đặt đúng chỗ thì không phải nhân tài rồi cũng sẽ thành nhân tài". Là một nhà lãnh đạo doanh nghiệp, bạn phải học cách chia t:iền và để nhân viên chia sẻ thành quả phát triển doanh nghiệp.

Ví dụ, các ưu đãi c:ổ phần của các công ty như Huawei và Alibaba. Thu nhập cao có thể đổi lấy sự gắn kết và l:òng trung thành cao hơn, cũng có thể đổi lấy hiệu suất làm việc cao hơn. Trạng thái tốt nhất là nhân viên tập trung vào công việc mà không cần quan tâm quá mức vào t:iền bạc, vì lần nào sếp cũng đưa đủ ti:ền. Cả hai bên đều thiết lập cảm giác an toàn và tin cậy nhất.

2.2. Thứ hai, cải thiện giao tiếp và tôn trọng nhân viên

Jack Welch đã nói: Quản lý giỏi chính là giao tiếp, giao tiếp và giao tiếp. Một nhà lãnh đạo xuất sắc phải là một người giỏi giao tiếp. Điều cần thiết đối với các nhà quản lý là phá bỏ rào cản giữa mình và nhân viên và thiết lập mối quan hệ tin cậy lẫn nhau.

Tóm lại, công ty có hàng nghìn nhân viên, trọng tâm là làm thế nào để lãnh đạo đúng và tối đa hóa gi:á trị của nhân viên, thay vì liên tục đàn áp và yêu cầu nhân viên phát huy g:iá trị của chính họ.

Nếu bạn cảm thấy nhân viên không nghe lời, khó quản hoặc xin nghỉ liên tục, thì người quản lý nên xem xét liệu các khái niệm và phương pháp quản lý của họ đã lỗi thời và không còn phù hợp với nhóm nơi làm việc mới hiện tại hay không.

Chúng ta phải ch:ân thành quan tâm đến cuộc sống của nhân viên và học cách quản lý cảm xúc tốt. Bạn phải biết rằng t:iền có thể giữ châ:n con người và tình cảm thực sự có thể ké:o dài mối quan hệ giữa hai người.

Nguồn: TopJob360

Một con số đáng chú ý: chỉ trong 3 tháng đầu năm 2026, đã có hơn 13.900 lao động Việt Nam xuất cảnh sang Nhật Bản.

Nghe qua thì nhiều người sẽ hỏi:

Chi phí đi vẫn cao, lương không còn “hot” như trước… vậy tại sao vẫn đông người đi?

Thực ra, câu trả lời khá đơn giản.

Nhật Bản vẫn là một trong những thị trường ổn định nhất hiện nay.

Công việc rõ ràng, thu nhập đều, môi trường làm việc có kỷ luật — đó là những điều mà nhiều người lao động vẫn đang tìm kiếm.

Không phải ai đi Nhật cũng để “đổi đời nhanh”

Mà nhiều người chọn đi vì sự ổn định và lâu dài

Ở trong nước, không phải lúc nào cũng dễ tìm được công việc có thu nhập tốt và ổn định.

Còn ở Nhật, dù không quá cao như kỳ vọng của một số người, nhưng lại đều đặn và có lộ trình rõ ràng.

Nhưng nhìn ở một góc khác, con số này cũng phản ánh một điều:

Cơ hội vẫn còn

Nhưng cạnh tranh cũng đang tăng lên

Người đi sau sẽ phải chuẩn bị tốt hơn người đi trước

Từ ngoại ngữ, kỹ năng cho đến định hướng công việc

Vì thị trường không còn “dễ” như trước nữa.

Câu chuyện này không chỉ là “nhiều người đi Nhật”

Mà là một tín hiệu cho thấy:

Dù điều kiện thay đổi

Thì Nhật Bản vẫn là lựa chọn đáng cân nhắc với nhiều lao động Việt

Và cuối cùng, đi hay không không quan trọng bằng

mình đi với sự chuẩn bị như thế nào. 🇯🇵

Nguồn: TopJob360

https://youtube.com/shorts/KLy1oNBLSZk